浅谈服装供应链

  伴随着十几年跨境电商产业的快速发展,跨境电商出口每年都在增长。将时装.3C两个类别作为主要类目代表了中国企业出海的商品形态,其中服装类无疑是最大的商品类目,其影响已从前端运营端逐渐渗透到后端供应链的各个环节。传统供应链受到的冲击以及因消费者升级而导致的供给侧变革,打破了传统的、稳定的供应链体系。最近一次调查发现,服装业的供应链复杂程度在转型升级中却表现出多元化创新,以柔性供应链为核心的运作模式在某种程度上引领了其他行业的变革。

浅谈服装供应链

  什么是传统服装业的瓶颈?

  1.顾客粘性差。

  数十年的产业积淀,导致了大量传统制造业的产能过剩,服装生产企业大多以OEM代工为主,缺乏自主创新和核心竞争力,随时面临被淘汰的风险。

  2.存货滞销不平衡。

  因为传统贸易合作模式单一.受到限制,供应链周期较长等因素,大多数传统企业遇到海外客户因为各种原因取消订单,导致大量存货,现金流出现了严重问题。

  3.获得的渠道单一。

  传统企业的赢客成本偏高,转化效果不佳,企业管理者对互联网认识不足,客户增量低迷。

  4.高额管理费用。

  近年来,国内劳动力成本不断上升,传统制造业用人需求缺口很大,许多外国名企在中国的产能权重逐渐转移到东南亚等劳动力成本低的国家,国内传统服装制造业没有核心客户和渠道开拓能力,大批量生产企业面临倒闭。

  5.转化怕死,不转化等死。

  传统企业深知行业形势严峻,但观念比较封建主义,难以接受互联网所带来的新零售供应链模式,以及互联网运营人才匮乏等问题,部分企业仍然坚持传统代工模式。

  跨国界的服装企业有什么创意?

  1.开货速度快。

  为应对跨境电商企业对新品的高频率需求,服装企业加强研发设计能力,建立高效敏捷的供应链支持系统,以市场买手.产品设计.数据分析.采购跟单.生产制造为核心组合,快速响应客户需求。

  2.生产方式灵活。

  小量.多频率的采购模式,为跨境电商的小量采购模式,支撑卖家对市场反应的检验,服装企业建立在柔性供应链基础上,支持流通产品的小批订单采购,大大减少卖家滞销和库存风险。

  3.注重顾客体验。

  对传统服装企业而言,供应链活动主要集中在经销和渠道分销,而对跨境卖家的服务则是以终端用户为导向,注重消费者体验,将前端和后端供应链打通,从而满足客户需求。

  4.大数据的支持。

  积极的用户反馈.团队形象.市场趋势.流行元素等,推动后端供应链前端销售,商业决策和数据分析相结合,以数据为导向,以产品为导向,以数据为导向,大力支持基于新兴市场及新品的跨境卖家需求。

  5.对服务的认识。

  对于跨界卖方客户的个性化服务要求,服装企业都可以在第一时间进行反馈和追踪,更可贵的是,服装企业的前瞻和前瞻,极大地满足了消费者对产品的需求。

  相信顾客导向一定是快时尚产业的未来,服装行业已进入数字化信息时代,在新一轮的变革中,转型升级对传统服装企业具有重大的战略意义,对传统服装企业来说,如何避免“严重同质化.销售利润低落,库存不平衡,客户流失率高”的循环循环,形成柔性供应链壁垒,是传统服装企业面临的最大挑战。与此同时,更多的机会也在眼前。

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